在完成膠料配方、材料選擇和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，按照確定的研制方案和工藝路線進(jìn)行軟管試制。采用內(nèi)管半硫化處理工藝提升了產(chǎn)品合格率，軟管無芯硫化工序降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。通過軟管試制，驗(yàn)證了工藝設(shè)計(jì)正確，可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。海上特種輸油橡膠軟管經(jīng)客戶使用，獲得了認(rèn)同，達(dá)到了海上特種輸油工作要求。該產(chǎn)品的研制成功，添補(bǔ)了我國(guó)該類產(chǎn)品的空白，具有普遍的使用范圍和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

輸油軟管穩(wěn)定管理問題分析：

1、輸油管道管理中盜油現(xiàn)象屢禁不止伴隨著石油資源應(yīng)用范圍的持續(xù)擴(kuò)大，石油在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性明顯提升，這也在很大程度上帶動(dòng)著石油價(jià)格的持續(xù)攀升，由此導(dǎo)致打孔盜油的惡性行為屢禁不止。輸油管道遭受非法的打孔泄漏，不僅帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染，同時(shí)還有可能因輸油管道傳輸原油的大規(guī)模泄漏而引發(fā)事故，后果為嚴(yán)重。而相關(guān)部門在對(duì)這部分輸油管道進(jìn)行多次維修之后，勢(shì)必會(huì)加速輸油管道的老化，影響輸油管道的正常使用壽命，同時(shí)還會(huì)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，需要引起高度重視。

2、輸油管道管理中人為性的操作失誤頻繁發(fā)生。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，每年的輸油管道事故中，有近1/5是由人為性操作失誤引起的。具體而言，輸油管道管理中的人為性操作失誤包括作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作失誤、違章性指揮、指揮調(diào)度失誤以及工作人員操作不規(guī)范等。其中，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作失誤可能造成輸油管道出現(xiàn)計(jì)量失真、憋壓、儲(chǔ)油罐冒頂?shù)葐栴}：違章性指揮可能導(dǎo)致輸油管道傳輸出現(xiàn)阻滯，影響輸油管道傳輸質(zhì)量：調(diào)度指揮失誤以及工作人員操作不規(guī)范，可能導(dǎo)致在緊急操作狀態(tài)下，輸油管道管理頻繁出現(xiàn)事故。例如，20世紀(jì)90年代，曾因施工人員對(duì)閥門安裝操作錯(cuò)誤，而導(dǎo)致投產(chǎn)延期、通球掃線憋壓，造成了大損失。

3、輸油管道性能較差，且存在明顯缺陷。受到多個(gè)方面的因素影響，部分輸油管道無法其施工質(zhì)量，復(fù)合輸油軟管其在施工材料的選取方面就存在的缺陷。部分輸油管道性能未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其在后期運(yùn)行中出現(xiàn)不同程度的泄漏問題。例如，我國(guó)輸油管道在建設(shè)初期選用石油瀝青作為輸油管道主要的材料，然而在運(yùn)行5年之后，層整體出現(xiàn)老化現(xiàn)象，局部出現(xiàn)龜裂，從而導(dǎo)致輸油管道后期運(yùn)行中出現(xiàn)泄漏問題。此外，在運(yùn)輸階段和施工階段，管道外部層可能受到破壞，再加上施工過程探傷技術(shù)匾乏，從而影響了輸油管道后期運(yùn)行過程中的性，由此可能引發(fā)泄漏、火災(zāi)以及爆炸事故等嚴(yán)重后果例如，我國(guó)輸油管道運(yùn)行過程當(dāng)中，就因?yàn)r青層補(bǔ)口質(zhì)量低而導(dǎo)致輸油管道管體受到嚴(yán)重腐蝕，引發(fā)泄漏。

輸油管道管理過程中需要盡量控制人為因素的影響。在輸油管道穩(wěn)定管理過程中，人為因素始終是影響輸油管道穩(wěn)定管理工作質(zhì)量的較直接因素人為因素有著不穩(wěn)定性和不穩(wěn)定性特征，需要在輸油管道穩(wěn)定管理過程中控制。在實(shí)際工作中，需要特別注意以下問題：

1、輸油管道管理過程中需要增加監(jiān)督管理工作力度。簡(jiǎn)單來說，輸油管道穩(wěn)定管理工作的開展需要與規(guī)章制度相配合，按照此種方式來規(guī)范穩(wěn)定管理人員的操作行為。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)配備不錯(cuò)的穩(wěn)定監(jiān)督人員，對(duì)穩(wěn)定管理人員的操作行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止穩(wěn)定管理人員因操作失誤而導(dǎo)致管道憋壓等穩(wěn)定事故。

2、輸油管道管理過程中需要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，重視對(duì)穩(wěn)定管理人員技術(shù)能力的培訓(xùn)，以員工綜合技能素質(zhì)的提升為主要目的，大限度地防止在輸油管道穩(wěn)定管理過程中出現(xiàn)人為性的違規(guī)操作與失誤操作等問題。

3、輸油管道管理工作中需要進(jìn)一步優(yōu)化穩(wěn)定管理工作環(huán)境。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成輸油管道穩(wěn)定管理出現(xiàn)操作性失誤的原因包括設(shè)備條件因素、穩(wěn)定設(shè)施與布局因素以及部分工作環(huán)境因素。從這一角度來說，在輸油管道穩(wěn)定管理中，需要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行正確優(yōu)化，配備相應(yīng)的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)，樹立工作人員的穩(wěn)定意識(shí)，降低各種不穩(wěn)定行為的發(fā)生率，從而作業(yè)穩(wěn)定。

4、輸油管道管理過程中需要增加對(duì)穩(wěn)定管理人員的培訓(xùn)，定期做好有針對(duì)性的預(yù)案演練在輸油管道穩(wěn)定管理中要面向穩(wěn)定管理人員展開豐富的穩(wěn)定教育，一方面提升穩(wěn)定管理人員的責(zé)任意識(shí)，另一方面提升穩(wěn)定管理人員實(shí)際工作能力與基本素質(zhì)。